Y vamos por la segunda parte....

Continúan las exposiciones....esta vez las Materias de Mercadotecnia 1 y 2....suerte para todos!!!

Siempre hay una primera vez.....

Y en esta ocasión efectuaremos la Primer muestra de la Academia de Gestión y Tecnología para la Moda.....

Esperamos subir aquí al blog algunos de los mejores trabajos generados por los alumnos...

Ahora hablemos de cuestiones sociales en la moda....

Y para ello, les comento una nota de reciente aparición en un diario español......

Les coloco aquí la noticia, vean por favor:

Insólita moda de playa en China, el "Carakini"

Bañarse con máscaras para evitar el sol es el último grito fashion. A diferencia del bronceado, la piel blanca da status.

Los trajes de baño pequeños, las tangas y hacer topless en búsqueda de un bronceado perfecto parece que no atrae a los chinos. Al menos así se desprende según el último grito de la moda playera en el balneario de Qingdao: la "carakini".

Los habitantes de esta provincia de Shandong, al noreste de China no son "amigos" del sol y decidieron imponer esta máscara que los protege de las quemaduras.

Y aunque pareciera una excentricidad, tiene su fundamento, resulta que en China mucha gente utiliza sombrillas (paraguas) para protegerse del sol, no de la lluvia, ya que, las mujeres buscan mantener su piel blanca como la porcelana, en señal de belleza. Además, la tradición comunista del país no eliminó el significado social histórico del bronceado: Una piel quemada es asociada con intensas jornadas de trabajo en el campo, mientras que el rostro blanco sería de un oficinista, lo que denotaría un status social más alto.

Hasta aquí la nota. Cabe concluir con la observación de que es imprescindible el estudio de las sociedades para entender el fenómeno de la moda...así que hay mucha, muchísima tarea por delante.

Las claves del crecimiento de Mango (parte 2)

 El sistema logístico integral
El segundo elemento estratégico relacionado con el crecimiento de MANGO está situado más allá del “escaparate”, en la trastienda: es el Sistema Logístico de Mango (SLM), quizá una de las partes más desconocidas de su modelo de negocio.

Enric Casi, director general de MANGO, afirma: “En MANGO, la logística somos todos”. El SLM es un modelo de logística integral basado en la velocidad, la in- formación y la tecnología. Un aspecto clave de su estrategia es que la empresa no fabrica, sino que subcontrata la totalidad de la producción a 140 proveedores situados en diversas partes del mundo (China, Marruecos, Turquía, la India, etc.)

El proceso de selección de un nuevo fabricante es largo y puede llegar a durar un año, ya que, más que un mero proveedor, se busca un verdadero partner, con el que se firma un contrato. Este contrato incluye el respeto a un código de conducta, auditado externamente, que hace referencia a las condiciones laborales y a la no contratación de mano de obra infantil. Algunos de estos proveedores actúan como fabricantes y otros sólo como talleres, especializados en la parte del proceso de confección.

Otra de las innovaciones introducidas por la empresa como parte de su SLM es el sistema de depósito para gestionar los stocks de los franquiciados. Cuando algunos de estos franquiciados abrían una nueva tienda, si no eran muy experimentados, podían llegar a tener problemas en la gestión de las previsiones de compras y, posteriormente, a la hora de aprovechar las rebajas para vaciar sus almacenes. Ante esta situación, se puso en marcha el sistema de depósito: MANGO se encarga de llenar los almacenes de los franquiciados y éstos sólo pagan por las prendas que venden; lo que no venden lo pueden devolver. Este sistema permite a la empresa programar mejor los procesos de producción y tener un mayor control del producto. Por su parte, los franquiciados pueden vender más y obtener más beneficios sin tener que arriesgar en la compra.

Las tiendas en Europa son abastecidas diariamente y las situadas en el resto del mundo dos veces por semana. Las prendas se distribuyen desde los centros logísticos situados en España, en Palau de Plegamans; para la zona de Estados Unidos, desde Nueva Jersey; y, para la zona asiática, desde los centros de Hong Kong y Shenzhen en China. Próximamente se pondrá en funcionamiento un nuevo centro de distribución en Parets del Vallès, en la provincia de Barcelona, construido por Siemens con la última tecnología en automatización. Ésta es una de las áreas en la que MANGO ha realizado importantes inversiones, cediendo e instalando tecnología a fabricantes, proveedores y operadores logísticos para conseguir optimizar los procesos logísticos. El objetivo es “ganar tiempo”, es decir, que los flujos de materiales y de información se realicen en el menor tiempo y coste posible.

Otra área clave del SLM, en la que la compañía ha realizado importantes inversiones, son los sistemas de información que aplica en todas las partes de la empresa. Un equipo de 250 informáticos se encarga de desarrollar internamente sistemas como el Product Life Cycle (PLC) o el Supply Change Management (SCM).

Asimismo, el SLM es una verdadera plataforma tecnológica que facilita la activación y la gestión de la estructura organizativa de red que tiene la empresa, cubriendo las necesidades de comprar y vender en cualquier lugar del mundo, interactuando con los proveedores, los fabricantes, los operadores logísticos y las tiendas. Poder tener, por ejemplo, información de la actividad de las tiendas permite aplicar indica- dores de gestión para ver la velocidad de venta de un artículo y proponer las reposiciones en función del consumo y de la rotación. O tener información en tiempo real de las existencias, ubicadas en almacenes o en tránsito.

La organización y el papel integrador de los valores
El tercer elemento relacionado con el crecimiento tiene que ver con la organización y los valores de MANGO, compartidos por las personas que forman parte de su equipo. Actualmente, la empresa emplea directamente a 7.000 personas y los empleos inducidos pueden estimarse en unos 22.000. Las personas contratadas directamente tienen 30 años de media, el 80% son mujeres y el 75% tienen contratos fijos, y normalmente la promoción es interna.

Las dos claves del crecimiento: estrategia y modelo de negocio
La observación de estos tres elementos estratégicos nos ha permitido realizar un análisis en profundidad del caso MANGO, pero el éxito de su rápido crecimiento difícilmente se puede atribuir sólo a uno de ellos, sino que requiere una visión de conjunto. Es necesario tomar perspectiva, como si subiéramos a un helicóptero, y ver la empresa en toda su globalidad para descubrir las claves del camino seguido en su desarrollo. Cuando observamos la empresa de una manera holística, podemos ver dos claves que han sido fundamentales en su proceso de crecimiento: una estrategia empresarial, aplicada de forma coherente y coordinada en todas y cada una de las áreas funcionales, y un modelo de negocio dinámico, capaz de garantizar el funcionamiento de la empresa de una manera rentable.
Desde el punto de vista de la estrategia corporativa, se puede destacar que MANGO es un muy buen ejemplo de empresa centrada en un único negocio y que ha crecido a través de la internacionalización.

En una primera etapa (1985-1995) se consolidó en el mercado español, con la apertura de 100 tiendas, y obtuvo el conocimiento, las habilidades y la masa crítica necesarios para poder afrontar la entrada en nuevos mercados. A partir de 1996 inicia la expansión internacional (re-born global), con un ritmo de apertura de tiendas de 150 al año, así como importantes inversiones en logística y tecnología. Según Enric Casi, en los próximos diez años quieren lograr que el 90% de sus ventas sean internacionales.

En cuanto a la estrategia de negocio, está siguiendo claramente una estrategia de diferenciación, basada en el diseño propio y la marca, con una gran focalización en un segmento femenino. Lograr mantener este posicionamiento, en un sector en el que hay un alto grado de intensidad competitiva e importantes rivales, requiere una constante actualización de las estrategias de producto, comunicación y distribución. Al mismo tiempo, al crecer internacionalmente, se ha de buscar un equilibrio entre la adaptación a los mercados locales y la optimización de los procesos logísticos que permita mantener una eficiencia global y una velocidad de respuesta.

En una reciente entrevista, Isak Andic afirmaba que la clave del crecimiento radicaba en haber construido un modelo de negocio que funcionaba. Recordaba que al inicio de su aventura empresarial visitó a uno de los fabricantes textiles más importantes de la época, cuya ilusión era que bajara a los talleres para que le ensañara la nueva maquinaria. En cambio, casi no daba ninguna importancia a los vendedores, que estaban ubicados en unos pequeños despachos. Para esta persona era difícil comprender que se puede ser empresario textil sin ser fabricante y que hoy día lo importante no es la fabricación, sino la capacidad de desarrollar un concepto y saberlo llevar al mercado de forma rentable.

Cuando se pregunta a Isak Andic por los principales objetivos estratégicos de MANGO, los resume en dos: continuar con la visión de llegar a “estar presente en todas las ciudades del mundo”, lo que concreta en abrir 3.000 tiendas en la próxima década, y duplicar el turn over, no sólo con las nuevas aperturas, sino también incrementando las ventas por metro cuadrado (like for like) para que las tiendas sean más rentables y los franquiciados que están invirtiendo en MANGO quieran abrir muchas más. El primer objetivo tiene que ver con la estrategia corporativa; el segundo, con el modelo de negocio. Estrategia y modelo de negocio, las dos claves del crecimiento de MANGO.

Las claves de crecimiento de Mango (Parte 1)

A pesar de que sus tiendas se encuentran en las calles comerciales de todas las grandes ciudades, como empresa, MANGO no deja de ser aún una gran desconocida. Una de las razones principales es que, al no cotizar en bolsa, no tiene ninguna obligación de informar sobre su evolución y se conoce muy poco sobre su estrategia. Sus fundadores y principales accionistas son los hermanos Isak y Nahman Andic, que han mantenido siempre una actitud de gran discreción.

Desde el punto de vista empresarial, MANGO puede ser considerada una de las principales “empresas gacela”* (ver definicón de empresa gacela al finalizr esta entrada) españolas por su rápido crecimiento. La primera tienda abre sus puertas en el Paseo de Gracia de Barcelona en1984 y en mayo de 2008 la empresa cuenta ya con 1.114 tiendas, situadas en 90 países, que generaron 1.333 millones de euros de facturación en el año 2007. Esto hace de MANGO una de las marcas españolas más conocidas por el gran público y de mayor reputación internacional, según Interbrand.

¿Cuáles son las claves del rápido crecimiento de MANGO? Este artículo de la Universidad de Deusto intenta encontrar respuesta a esta pregunta realizando, en primer lugar, un análisis de tres elementos estratégicos que son de gran importancia para el crecimiento: la estrategia comercial, el sistema logístico integral, y la organización y el papel integrador de los valores.

La estrategia comercial

La parte visible de MANGO son sus tiendas y a través de ellas se puede analizar su estrategia comercial. Hasta ahora se ha dirigido exclusivamente al público femenino, aunque esta temporada está haciendo una prueba con una línea para hombre (“HE”).

Dentro del público femenino se ha centrado en el segmento de las “mujeres urbanas y modernas,” a las que quiere satisfacer en “todas sus necesidades de vestir y complementos”. Se trata, por tanto, de una estrategia focalizada mantenida a lo largo del tiempo, sin entrar en la diversificación de marcas o segmentos, aunque MANGO reconoce que su target ha evolucionado y ahora viste a mujeres de una gama de edades más amplia. Su objetivo comercial es lograr la fidelización de sus clientas, conseguir que éstas “no salgan de compras, sino que vayan a MANGO”.

Los diseños de MANGO son propios, realizados por un equipo creativo de cerca de doscientas personas. Además, en sus tiendas se pueden encontrar líneas de diseñadores realizadas en exclusiva para MANGO, como, por ejemplo, las dos colecciones “P&M” que las hermanas Penélope y Mónica Cruz han diseñado en exclusiva para la empresa. Cada año se lanzan cerca de dos mil referencias, organizadas en cuatro grandes colecciones (primavera, verano, otoño e invierno). Sin embargo, constantemente están saliendo nuevos avances y colecciones, lo que hace que sus clientas encuentren novedades en cada nueva visita a sus tiendas.

MANGO quiere mantener un equilibrio entre el buen precio y la exclusividad de sus prendas, por lo que ofrece diseños propios a un precio accesible, pero “sin banalizar”. No quiere entrar en la guerra de precios ni vender por precio; tan sólo pretende hacer llegar al gran público el mundo del diseño y de la moda. Se trata de una cadena de tiendas con espíritu de boutique. Por este motivo, quiere que la organización y la imagen de sus tiendas sean lo más parecidas a las de una boutique, no a las de un gran almacén. Por ejemplo, en las estanterías sólo se puede encontrar una selección limitada de productos que se reponen de manera permanente para evitar la sensación de masificación. Estas tiendas están situadas en las calles más céntricas de las principales ciudades y la mayoría de ellas son franquicias. El interiorismo de las tiendas, desde el mobiliario hasta la iluminación, está gestionado por MANGO y los escaparates se renuevan de forma coordinada cada dos o tres semanas.

Cada temporada se presenta su nueva colección con un desfile que tiene lugar en alguna capital mundial. Posteriormente se realiza la campaña de publicidad, principalmente a través de vallas y televisión, protagonizada por alguna modelo o actriz relevante, como Inés Sastre, Elizabeth Jagger, Claudia Schiffer, Milla Jovovich o Penélope Cruz. Una herramienta clave es el catálogo en el que se presentan las líneas y diseños de la nueva temporada. Este catálogo es enviado a las clientas y también se distribuye a través de las tiendas.


Fin de la parte 1, Universidad de Deusto



*La empresa Gacela es aquella que aumenta su volumen de negocio de forma continua durante un período de al menos tres años consecutivos, por encima del 25% de incremento anual.

Las empresas gacela representan como ninguna, el sueño hecho realidad de cualquier emprendedor. Dichas empresas aprovechan ese impulso para abordar nuevos mercados, salir fuera y aumentar la plantilla y la facturación al mismo ritmo que los beneficios. Un pequeño número de empresas de tamaño medio han sido capaces de alcanzar ese sueño. Bautizadas en el mundo empresarial como empresas gacela, estas “campeonas” en crecimiento tienen unos rasgos comunes muy claros y se han convertido en el mejor modelo a imitar. Las gacelas son fundamentalmente PyMEs, empresas de tamaño medio, con una plantilla de entre cincuenta y mil trabajadores y, con algo fundamental: con una estructura ligera y flexible, para adaptarse a las exigencias del mercado en cada momento.

Modelo de negocio de TOUS

Desde 1920, Tous ha creado un estilo de joyería único en todo el mundo, basado en el concepto joya-moda y adaptando sus creaciones a los diferentes momentos que afronta una persona en su vida. La compañía presente en 34 países con más de 300 tiendas, Tous ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, hasta alcanzar una cifra de ventas en 2007 de 335 millones de euros. En el año 2006 entra en el ranking Europe´s 500.

En 1920 Salvador Tous Blavi y su esposa Teresa Ponsa Mas abren un pequeño taller de reparación de relojes que, poco a poco, se acerca al mundo de la joyería. En 1965 el hijo del fundador, Salvador Tous se casa con Rosa Oriol, formando la unión de dos talentos que con experiencia y creatividad crean un nuevo lenguaje en joyería. En 1985, Oriol se inspira en lo que más tarde se convertirá en uno de los emblemas de la marca: “En uno de mis viajes vi un osito de peluche en un escaparate y pensé en los recuerdos entrañables de la infancia, ¿por qué no hacerlo en oro? Se ha convertido en todo un amuleto de buena suerte para millones de personas de todo el mundo, y para nosotros, marcó el inicio de nuestra expansión internacional”.

En el 2005 se celebró el 20 aniversario del oso con eventos en todas las tiendas Tous del mundo. En estos momentos Salvador Tous y Rosa Oriol reconocen la fuerza de su icono: “Aunque hagamos colecciones nuevas, el oso está siempre presente tomando diferentes formas. Es muy entrañable para mí”.

  

Modelo de negocio
El modelo de negocio de Tous se caracteriza por un alto grado de integración vertical. El 80% de los productos comercializados son de producción propia y se realizan artesanalmente en sus talleres. La enseña lleva a cabo todas las fases del proceso de creación: i+d, diseño, fabricación de las piezas, distribución y ventas.

El elemento clave de la organización es la tienda, un espacio de diseño muy cuidado pensado para hacer confortable el encuentro del cliente con el “pret-a-porter” Tous. Asimismo, ésta es la principal prioridad de la compañía. Por ello, los establecimientos de la cadena están inmersos en un proceso de restyling. La versatilidad del espacio y la funcionalidad serán los nuevos protagonistas tras el trabajo de los interioristas de la compañía.

Por otro lado, la década de los ochenta es el momento de la expansión nacional de la firma, gracias a la capacidad creativa de Rosa Oriol y la gestión de Salvador Tous. También, es en este momento cuando se incorporan las cuatro hijas del matrimonio al negocio familiar, Rosa, Alba, Laura y Marta. Tras la segunda tienda en Lleida, la empresa continúa su expansión con la apertura de las primeras tiendas franquiciadas: Sant Cugat y Madrid. En la actualidad, cuenta con 151 puntos de venta en España incluidos los “corners” instalados en El Corte Inglés.

 Consolidación Internacional
Tous ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. El inicio de la expansión internacional empieza en los años noventa en Japón, tras la creación del emblemático oso de la casa. A partir de este momento, el desarrollo de la empresa va unido a nuevos productos: bolsos, perfumes, gafas, relojes, textil, marroquinería y hogar, entre otros. El proceso de expansión continúa por México, Venezuela, París y Nueva York.

La firma entra por primera vez en 2006 en el ranking Europe´s 500, la lista de las 500 empresas con mayor crecimiento y creación de empleo. Sólo 5 compañías españolas figuran en este ranking y la enseña ocupa el puesto número 72.

En 2007, cuenta con más de 300 puntos de venta repartidos en 34 países; Colombia, Venezuela, Ecuador, Chile, Argentina, Perú, U.S.A, México, Canadá, Puerto Rico, R.Dominicana, Gran Caimán, Araba, Guatemala, El Salvador, Panamá, Costa Rica, España, Portugal, Andorra, Francia, Alemania, Italia, Grecia, Suecia, Islandia, Japón, Corea, China Hong Kong, Malasia, Arabia Saudí, Kuwait y Egipto.

Actualmente la expansión de Tous continúa, pese a los entornos de desaceleración económica, la piratería y la copia de modelos...por lo que se preveé larga vida al oso Tous...

Y para fechas patrias: Pineda Covalin, Moda orgullosamente mexicana *

Cristina y Ricardo, diseñadores mexicanos, vencieron todos los retos y posicionaron su marca de ropa Pineda Covalin en el mundo. La moda no sólo es cuestión de pasarelas, delgadas modelos y glamour, también es un negocio capaz de generar fuertes derramas económicas.

En medio de este clima destaca la firma mexicana Pineda Covalin, la cual está cosechando el producto de años de esfuerzo y lo refleja con una creciente presencia en tres continentes diferentes: América, Europa y Asia. Además, tiene casi listo un modelo de franquicias que meterá a fondo el pie en el acelerador de su expansión nacional e internacional.

El año 1996 fue crucial en la vida de Cristina Pineda y Ricardo Covalin. Entonces se les presentó un proyecto que con el paso del tiempo se convirtió en el negocio de su vida. Bajo la tutela del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), ambos diseñadores realizaron una colección de corbatas y mascadas. La idea era bastante original pues la inspiración surgió a partir de las culturas prehispánicas que florecieron hace varios siglos en México.

Cristina y Ricardo decidieron asociarse para crear una marca propia: Pineda Covalin. El objetivo de sus creaciones es dignificar y difundir la riqueza cultual mexicana; lograr que el público, nacional y extranjero, vista con una prenda inspirada en el arte de las diferentes etnias de una forma sofisticada y vanguardista. Para ello, se toma como ejemplo el trabajo de los artesanos huicholes y tarahumaras, así como la cultura heredada por los mayas y los mexicas.

El primer reto que se presentó en el camino de los jóvenes emprendedores fue la falta de recursos económicos. El capital inicial para arrancar la empresa lo obtuvieron de préstamos familiares; pero pronto resultó insuficiente para financiar nuevas colecciones.

Aprovechando su formación profesional como diseñadores y creativos, realizaron diseños exclusivos de corbatas y mascadas para grandes corporativos. Con esta estrategia lograron acaparar este nicho, obtuvieron fondos y continuaron con su proyecto original.

Bastó poco tiempo para que la fortuna le sonriera a Pineda Covalin. Su línea entera de productos integrada por: bolsas, corbatas, mascadas, zapatos y joyería, se ganó un lugar en el gusto de los consumidores. Paradójicamente, los principales clientes de la marca eran los turistas extranjeros, quienes no dudaban en adquirir alguna prenda en las tiendas ubicadas en el Museo de Antropología, el Palacio de Bellas Artes y el Museo de Arte Moderno.

El escepticismo mostrado por el público nacional significó un segundo obstáculo por superar, quizá el más importante. La primera cita con los directivos de una tienda departamental no fue buena. Ricardo así lo recuerda: "Nunca creyeron que nuestra marca pudiera venderse ya que la ropa estaba inspirada en las culturas prehispánicas, por tanto, a nadie le iba a gustar". La respuesta fue un "no" definitivo.

El mérito de Cristina Pineda y Ricardo Covalin estuvo en la confianza puesta en su idea. Los emprendedores demostraron que puede haber una marca mexicana bien hecha y a la altura de las grandes casas de moda. Hoy, los productos de Pineda Covalín se pueden observar en las vitrinas de sus ocho tiendas propias, en las esquinas ubicados en tiendas departamentales y en diversos países del mundo: Puerto Rico, El Salvador, España, Francia, Japón, Estados Unidos y Canadá.

Los retos han sido superados. Pineda Covalin persigue objetivos ambiciosos: en primer lugar, consolidar la marca en el mercado nacional; segundo, completar el plan de franquicias para llegar a más destinos dentro y fuera del país; finalmente, desarrollar colecciones novedosas e incursionar en nuevos mercados como accesorios para la vista.

Este ejemplo de desarrollo de un modelo de negocio exitoso en la industria de la moda es una guía a seguir....y mas aún que es 100% mexicano...muy bien para estas fechas, no creen?

* Aportación de la Mtra. Mónica López Alvarado....gracias...

Entrevista con Viviane Menard....artesana de Hermès

 A propósito del video promocional de dicha casa manufacturera, aquí está una pequeña entrevista con una artesana francesa de esa firma.

Ahora que los procesos artesanales están a la alza, platicamos con una artesana de la marca Hermès.

¿Cómo iniciaste en el mundo artesanal de Hermès?
A los 38 años empecé a trabajar con corbatas y supe que siempre quería estar aquí. Desde entonces no lo he dejado y ahora tengo 54 años y me encanta.



¿Qué trabajo realizas? ¿Cuánto tiempo llevas trabajando en Hermès?
Hago corbatas desde hace 16 años. Empecé por inscribirme en un curso especial que Hermés daba para sus artesanos. Al principio estuve en mi casa trabajando y tiempo después comencé a trabajar en los talleres.



¿Cuál es tu postura, desde tu trabajo artesanal que se caracteriza por ser único, frente a la producción en serie?
En Hermés los detalles son lo más importante y la producción masiva puede llegar a bajar la calidad de los productos. 

Me parece que otro de los valores importantes para la marca es el lujo.

Por favor háblanos de cómo una corbata puede representar un mundo sofisticado y de lujo…
El lujo viene desde el armado de la corbata y de cómo se consigue la seda que es uno de los materiales más suaves y sofisticados. El hecho de que todo nuestro trabajo sea de manera artesanal aumenta la calidad de nuestros productos y al mismo tiempo el lujo.



Las corbatas de Hermès están hechas regularmente con sedas muy finas, ¿es cierto?
Sí, la seda la traen de Brasil y los gusanos de seda se transportan a la fabrica de Hermés en Francia. Posteriormente se empieza a producir la tela y de ahí se continua con el estampado de ésta. 

En 2009 hicieron un ejercicio interesante. Invitaron a diseñadores gráficos a proponer diseños para las corbatas.

¿Piensan trabajar nuevamente con este esquema?
Hemos estado participando con gente de México. El año pasado nos organizamos con un grupo otomí para que nos diseñara la edición especial de una mascada. Afortunadamente ese diseño es de los que más ha gustado en el mundo y se vende muy bien.



¿Actualmente cómo se diseñan los estampados de las corbatas?
Los diseños de corbatas son lo más importante, incluso, desechamos los estampados cuando tienen un solo error, para nosotros es muy importante la calidad. Se imprime por ambos lados la corbata y todo el proceso de confección es artesanal.



¿Cómo se ve el uso de la corbata en la época contemporánea?
Por el momento los jóvenes están optando por el uso de pajaritas pues son una prenda diferente a la corbata pero al mismo tiempo tiene una apariencia formal y con un muy buen look.



¿Cómo invitaría Hermès a los consumidores más jóvenes (adultos contemporáneos) a usar este accesorio?
Hermés tiene línea de accesorios en corbatas y mascadas para jóvenes. Esta temporada tenemos seda hecha con la apariencia de la mezclilla que te da un look más casual pero no quita la calidad de la seda fina que trabajamos en Hermès.



¿Nos puedes contar un poco tu proceso de trabajo? ¿Qué te inspira?
Lo que más disfruto es el proceso de hacer las corbatas en la parte mas larga. La corbata que más me gusta coser es la de 14 centímetros de ancho, la más delgada; ésta es más fácil de realizar y sólo tengo que coser recto.

Como epílogo a este post, agregaría que se puede seguir el camino que ha escogido esta tradicional firma francesa y re-valorizar el trabajo artesanal, del cual tenemos muy buenos ejemplos en México....de nosotros depende...




Entrevista tomada de la revista Código

Que hace un Productor de Moda?...una entrevista con Patricia Dora

En esta breve entrevista con Patricia Dora explica claramente esta área de trabajo dentro de la industria de la moda....bastante recomendable.

Patricia Doria es diseñadora de indumentaria por la Universidad de Buenos Aires. Actualmente es profesora de la Universidad de Palermo en el Departamento de Modas; forma parte del Equipo de Conducción General y es la coordinadora de la Secretaría de Proyectos Institucionales de la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo.

Colección de estampillas con la temática de la Moda Británica

A partir del 15 de mayo de este año se pusieron a la venta una serie de estampillas postales emitidas por el “Royal Mail”, que es la oficina de correos de Gran Bretaña. Lo interesante es que esta serie rinde homenaje a la Moda Inglesa y a la importancia que ésta tiene en la economía del Reino Unido.

Las estampillas presentan el trabajo de Hardy Amies, Norman Hartnell, Granny Takes a Trip, Ossie Clark y Celia Birtwell, Tommy Nutter, Jean Muir, Zandra Rhodes, Vivienne Westwood, Paul Smith y Alexander McQueen, siendo una muestra representativa de los mejores años de la moda Británica.

Aquí le he puesto la colección de estampillas.....

Cada timbre incluye una obra seleccionada de cada diseñador, fotografiados por Sølve Sundsbø, quien utilizó modelos reales, retirando sus caras en el arte final con la intención de resaltar las prendas. Para la sesión fotográfica que duró dos días se usaron prendas originales, algunas de ellas obtenidas a través de coleccionistas o de los mismos diseñadores.

Este es un buen ejemplo de la importancia que tiene el mundo de la moda en la economía de algunos países...alguna vez llegará a suceder algo así en México?

Una idea para tiempos de crisis: El armario de la tele

Comentabamos en clase de una novedad de ventas en el mundo de la moda en España: El armario de la tele. 

Como todos sabemos, España está pasando por una situación económica compleja...pese a ello, hay oportunidades de negocio en el sector de la moda que están funcionando. Y este es un buen ejemplo. En que consiste?....ellos lo explican así:


Es la única tienda online que vende ropa como la que sale en televisión.
A todos nos ha pasado lo mismo: estamos frente al televisor y vemos a actores, actrices, presentadores, periodistas que llevan ropa que nos llama la atención y entonces pensamos:
¿Dónde puedo conseguir el vestido de esa presentadora? O ¿Cuál es el estilo de esa actriz?
El Armario de la Tele es la tienda online donde puedes conseguir y comprar aquellas piezas que te han gustado. Es ropa nueva, exacta a la que han llevado tus personajes televisivos… Son modelos exactos a los que viste en la pantalla, completamente nuevos, para que los elijas en tu talla y en tus colores favoritos. El equipo de EAT es experto en moda y está en contacto permanente con los estilistas de la tele para proporcionarles vestuario con las marcas que visten los profesionales de la pantalla, así podemos ofrecerles esa ropa y complementos EAT es una web de moda de temporada, en definitiva un espacio singular y único

Y pues así, con una idea sencilla (pero bastante elaborada) están vendiendo en éopcas de crisis...a ver si aprendemos algo....

El enlace a la página es: http://www.elarmariodelatele.com

Y hasta aquí la nota....saludos a todos....

Presentación del blog

Bueno, pues la idea es que en este espacio coloquemos nuestras discusiones, descubrimientos, noticias y cualquier asunto relacionado con la temática de Gestión y Producción de Moda.

Los responsables de este espacio somos los involucrados en el curso que lleva el mismo nombre, y estamos dentro de la carrera de Diseño de Moda en el Centro Universitario de Ate, Arquitectura y Diseño de la Universidad de Guadalajara, México.

Se aceptan todo tipo de opiniones y críticas, siempre y cuando sean constructivas....que de las otras no se aprovecha mucho...

Bienvenidos!!!